Svorio netekimas henry apygardoje ga

Jau m. Kai kurie vlesni biheviorizmo mokslininkai suprato, kad net is modelis negali paaikinti vis veiksni, kurie skatina mones j darbo vietose.

Pavaldiniams turi bti leidiama patiems kurti ir gyvendinti savo planus, netgi jei kartais gali pasitaikyti ir klaid. Esprit de Corps kolektyvo dvasia. Komandos dvasios stiprinimas teikia organizacijai vieningumo. Pasak Fayolio, j padeda ugdyti net ir neyms veiksniai. Pavyzdiui, jis sil kur tik galima bendrauti tiesiogiai odiu, o ne formaliomis, raytinmis priemonmis.

Coubrough, trans. Geneva: International Management Institute, Prie naujos Home Depot" parduotuvs atidarym visi jos darbuotojai keturias savaites apmokomi. Siekiant palaikyti ryius ir platinti informacij apie kompanij, kas ketvirt 23 tkstaniams jos darbuotoj rengiami sekmadieniniai ryto susitikimai. Tam panaudojamas satelitinis televizijos ryys. Laida tiesiogin, galima keistis informacija, darbuotojai gali skambinti ir klausti kompanijos aukiausio lygio vadov.

Home Depot" taip pat turi savo televizijos stot. Ji kuria programas, skirtas apmokyti naujus Home Depot" parduotuvi darbuotojus aptarnavimo dvasios". Home Depot" lavina ir klientus. Parduotuvs silo konsultacijas, per kurias personalas ar tiekj atstovai moko gyvendinti vairius nam remonto projektus. Home Depot" taip pat stengiasi atlikti remont remdamasi klient patirtimi bei pasilymais. Pavyzdiui, kai rangovai papra specialaus prekystalio atsiskaitymui alia medienos sandlio, Home Depot" sutiko ir pamat, jog is pokytis pagreitino prekystalio prie parduotuv" atsiradim.

Komandos dvasia, keitimasis informacija bei kokybikas klient aptarnavimas, bdingi Home Depot", padjo jai tapti dominuojania mlrd. Barnardas m. Jo manymu, mons buriasi formalias organizacijas nordami pasiekti tai, ko negali gyvendinti pavieniui. Taiau, kai siekia organizacijos tiksl, jie turi patenkinti ir savo individualius poreikius.

Taip Barnardas priartjo prie pagrindinio savo teiginio: mon gali efektyviai veikti ir igyventi tik tuo atveju, jei organizacijos tikslai yra subalansuoti su jai dirbani individ tikslais ir poreikiais.

Pavyzdiui, kad pasiekt savo asmeninius tikslus formalioje organizacijoje, mons buriasi neformalias grupes. Nordama utikrinti skming savo gyvavim, organizacija turi efektingai panaudoti ias grupes, net jei j tikslai kirstsi su vadovybs tikslais. Barnardas svorio netekimas henry apygardoje ga neformalios organizacijos" svarb ir universalum, - tai ir yra jo pagrindinis naas vadyb. Barnardas tikjo, kad galima pasiekti pusiausvyr tarp individo ir organizacijos tiksl, jei vadovai suprast savo pavaldinio abejingumo zon, arba primimo zon, t.

Barnardas tikjo, kad vadovai turi pamau iugdyti savo pavaldini moralinio tikslo jausm. Tam jie turi imokti mstyti plaiau negu j pai riboti savi interesai, ir moralikai sipareigoti visuomenei. Nors Barnardas akcentavo vadov darb, taiau jis daug dmesio skyr ir darbuotojo, kaip pagrindinio strateginio veiksnio organizacijoje", vaidmeniui. Apibrdamas organizacij kaip kooperatyvi grupmis dirbani individ mon, jis eng toliau ir paruo dirv iuolaikiniam vadybiniam mstymui.

I tikro, kai kas pasisako u komandas kaip organizacijos sudedamsias dalis. Kadangi komandose paprastai remiamasi savivalda, tai prieiros vaidmenys ribojami.

Kaip atrodо mano valgymo savaitė po badavimo. Svoris krenta valgant :) Valio

Vadovyb suteikia krypt, kiekvienai komandai nustatydama bendr tiksl, o komandos atsiskaito u imatuojamus veiklos tikslus. H nevioristin mokykla: -p vadybos mokslinink, Rini sociologijos, psichorgijos ir kit ioms disciplininis gimining srii silavinim ir savo vairiapuS3S inias panaudojani tam, kad geriau suprast ir efektingiau valdyt mones organizacijose.

Dideliam vadov nusivylimui, mons ne visuomet pasirinkdavo prognozuojamus ar numanomus elgesio modelius. Todl padidjo noras padti vadovams efektingiau tvarkytis su mogikja j organizacij puse". Kai kurie teoretikai band sustiprinti klasikin organizacijos teorij savo sociologine ar psichologine nuojauta.

Kai darbuotoj valdymas" skatina geresn darbo kokyb, organizacijoje vyrauja efektingi moni santykiai; kai smunka darbuotoj moral ir efektyvumas, organizacijoje vyraujantys moni santykiai laikomi neefektingais. Fordas nusipirko ems Hailando parke, kur ketino gyvendinti paias naujausias gamybos idjas, ypa Fredericko Winslowo Tayloro. Kaip pranaavo Tayloras, gamybiniam procesui jos suteiks absoliutaus racionalumo. Idja - suskaidyti kiekvien funkcij ymiai smulkesnius elementus, kuriuos bt galima mechanizuoti bei pagreitinti ir sujungti surinkimo konvejer.

Proces pradjo keisti m. Pirmoji modernaus konvejerio dalis buvo magneto vijos surinkimas. Anksiau darbininkas, - ir jis turjo bti kvalifikuotas, - darydavo smagraio magnet nuo pradios iki galo. Geras darbininkas per dien sugebdavo padaryti O dabar magnetams buvo sukurtas surinkimo konvejeris, suskirstytas 29 skirtingas operacijas, ir jas atliko 29 mons.

Senoje sistemoje magnetui surinkti reikdavo 20 minui, dabar - Netrukus Fordas su savo monmis toki pat racionalizacij dieg ir visoje gamykloje. Jie greitai dieg varikli ir pavar di surinkimo konvejer. Po to, m. Darbininkai [dabar manevravo] kaip brangus riebalų deginimas pragare greiiau aplink pritvirtint metalin objekt, automobil, kur surinkinjo.

Jei darbininkai bt galj likti savo vietose, renkamam automobiliui judant konvejeriu, bt vaistoma maiau laiko, Fordo laiko. Charlesas Sorensenas, taps vienu pagrindini Fordo moni, sukr surinkimo konvejer, T modelio vaiuokl ltai traukdamas gamyklos grindimis pd ir nuolat registruodamas proceso laik. U jo jo ei darbininkai, imdami detales i rpestingai atitinkamais atstumais idliot krv ir tvirtindami jas prie vaiuokls O visai neseniai, prie kelerius metus, taikant surinkim prie pritvirtintos vaiuokls, geriausias automobilio surinkimo laikas sudar vieno mogaus darbo valandas.

Fordo vadovyb savo pergal atvent Detroito Pontchartrain" viebutyje. Kaip ir dera, jie prijung paprast konvejerio juost prie penki arklio jg variklio su dviraio grandine ir panaudojo konvejer tiekti valgiui stal. Po devyniolikos met, pagaminus daugiau kaip penkiolika milijon automobili, kai Fordas nenoriai prijo ivad, kad reikia liautis gaminus T model, firmos balansas siek milijonus doleri.

Irtai nebuvo vien firmos skm; tai buvo socialins revoliucijos pradia. Fordas pats [tikjo], kad pasiek paprasto mogaus rib. Vliau jis ra: Masin gamyba eina svorio netekimas henry apygardoje ga vartojimo priekyje ir galina, sumainus kainas, gaminti patogesnius dalykus prieinamesnmis kainomis".

U i kain Fordas pardav automobili ir gamybos apimtimi pralenk visus kitus pasaulyje Henry Fordas, imigranto snus ir buvs mainisto mokinys, i tikrj tapo labai turtingu mogumi.

Aidas_1084 Flipbook PDF

Aiku, kad jis tokiu tapo imdamasis rizikos ir bdamas skmingas pramoninio valdymo teoretikas. Bet ir jo veikla, ir jo asmenyb susilauk kritikos i t, kurie neigiamai vertino jo beslygik poir mases", kurioms jis itobulino ir skyr T model. Pavyzdiui, kai kurie jo plaiai igarsint atlyginim darbuotojams padvigubinim m. Be to, Fordas usispyrs prieinosi savo darbuotoj stojimui sjung dar ilgai po to, kai visi pagrindiniai jo konkurentai pasira su sjungomis sutartis.

Firmos teritorijoje gana danai firmos policija sulaikydavo sjung agitatorius", kol pagaliau, pralaimjs rinkimus, kuriuos reng Nacionalin ryi su darbininkais valdyba [National Labor Relations Board; valstybin agentra, steigta tvirtinti darbinink teises dertis kolektyviai], Fordas m.

Tai viena Eltono Mayo ir jo koleg tyrim interpretacij. Tyrimai prasidjo bandymu nustatyti ry tarp darbo vietos apvietimo ir darbuotoj darbo naumo - tokio pobdio klausimas bt domins ir Frederick Taylor bei jo kolegas. Atlikdami kai kuriuos ankstyvuosius tyrimus Western Electric" tyrintojai padalijo darbuotojus dvi grupes: vienai grupei darbo vietos apvietimas buvo smoningai kaitaliojamas testavimo grupo kitai jis ilikdavo toks pat per visus eksperimentus kontrolin grup.

Australija 2000 m. Vasaros olimpinėse žaidynėse

Eksperiment rezultatai buvo netikti. Kai testavimo grups darbo vietos apvietimas pagerdavo, darbo naumas taip pat padiddavo, nors ne visada. Taiau, kai apvietimo slygos pablogdavo, testavimo grupje taip pat bdavo pastebima darbo naumo didjimo tendencija. Taiau dar labiau situacij komplikavo paslaptis, kodl eksperiment dienomis iaugo kontrolins grups darbo naumas.

Juk ji nepatyr joki apvietimo pokyi. Akivaizdu, kad darbuotoj elgesiui takos turjo dar kakokie kiti veiksniai, ne tik apvietimas. Atlikta nauja eksperiment serija. Nedidel darbuotoj grup dirbo atskiroje patalpoje ir buvo vesta daug pokyi: padidintos algos, vestos poilsio pertraukls, sutrumpinta darbo diena ir darbo savait. Tyrintojai, dabar atliekantys j tiesiogini vadov priirtoj" vaidmen, taip pat leido grupms savo nuoira pasirinkti poilsio pertraukls laik ir turti galimyb pareikti savo nuomon, koki pokyi jie dar pageidaut.

Ir vl rezultatai buvo netikti. Laikui bgant, darbo rezultatai gerjo, taiau jie tai kilo, tai smuko stichikai. Roethlitsbergeris ir Willia-mas J. Remdamiesi iais ir vlesniais eksperimentais Mayo ir jo kolegos nusprend, kad darbo naumo kilim lm sudtinga poiri grandin. Kadangi grups buvo iskirtos i kit ir apgaubtos ypatingo dmesio, tai ir testavimo, ir kontrolins grups m jausti pasididiavim savo grupe, o tai skatino jas gerinti darbo rezultatus.

Draugikas vadovavimo stilius toliau stiprino j motyvacij. Tyrintojai padar ivad, kad darbuotojai dirbt dar geriau, jei tikt, jog administracija rpinasi j gerove, ir j tiesioginiai vadovai skirt jiems daugiau dmesio. Kadangi svorio netekimas henry apygardoje ga grupms nebuvo skirta jokio ypatingo vadov dmesio ir nebuvo pagerintos darbo slygos, bet j darbo rezultatai vis tiek pagerjo, tai kai kurie mons, ir pats Mayo man, kad kontrolins grups darbo naumo didjimas yra pai tyrintoj specialaus dmesio rezultatas.

Tyrintojai taip pat padar ivad, kad neformalios darbo grups - socialin darbuotoj aplinka - teigiamai veikia darbo naum. Daugumai Western Electric" gamyklos darbuotoj j darbas atrod nuobodus ir beprasmis, taiau j draugijos ir draugyst su bendradarbiais, kartais nulemta bendro antagonizmo savo bos" atvilgiu, nedavo j darbin veikl prasms ir suteikdavo tam tikr galimyb apsiginti nuo administracijos.

Todl Mayo jaut btinyb papildyti senj racionalaus mogaus", skatinamo asmenini ekonomini poreiki, koncepcij socialaus mogaus", skatinamo socialini poreiki ir siekianio tiesioginio atlygio darbo santykiuose bei labiau reaguojanio kaip prarasti riebalus lūpose spaudim nei administracijos reikalavimus, koncepcij.

Taiau palyginkite, k Mayo bei jo kolegos laik svorio netekimas henry apygardoje ga, ir kas buvo svarbu Fordui bei Weberiui, ir pamatysite, kaip ios idjos pakeit vadybos teorij. Pavyzdiui, keiiantis dabartinei konkurencinei pasaulio ekonomikai, daugelis kompanij nusprend sumainti vadov ir darbinink skaii.

Taiau kai kurios kompanijos, gerai inodamos Havvthorne" eksperiment rezultatus, darbuotoj mainimo msi labai atsargiai. Problemos, kurias patiria aviacijos pramon, btent - kain karai, gyva usienio kompanij konkurencija, senstantis lktuv parkas ir didjanios nauj lktuv kainos, -tiesiogiai veik mln.

JAV doleri aviakompanij Sky Chief", teikiani paslaugas skrydi metu. Priversta sumainti darbuotoj skaii, vadovyb suvok, jog jei tai atliks blogai ir neatsivelgs darbuotoj poreikius, tai likusieji po mainimo bus ne tokie lojals ir susitelk kaip grup. Siekdami suvelninti galimas problemas po mainimo, vadovai prim visuotins kokybs valdymo" program. Taip jie norjo suteikti kompanijai pagrindines gaires struktriniams pokyiams gyvendinti. Kompanija ileido tkstanius doleri ir sugaio tkstanius valand, kad finansuot darbuotoj apmokym ir proces, susijusi su visuotinu kokybs valdymu, tobulinim.

Daugelis js darbinink kil i ems kio bendrij. Daryw bas pramonje jiems nauja. Anglikai kalba blogai ar i viso nemoka.

Reformos skms esm ta, jog vietoje vadovybs diktato, su kuriais darbuotojais kaip pasielgti, buvo suteikti galiojimai tai gyvendinti kompanijos pagrindu laikomiems darbuotojams.

Pavyzdiui, prie reform darbuotojai dalyvavo vertinant kompanijos funkcijas. Vadovyb sudar darbuotoj vadovaujam reform komitet, kad surinkt, apdorot ir vertint duomenis. Po to buvo sudarytos maesns komandos imtis mainimo. Siekiant padti tiems, kuriuos reiks atleisti, buvo teikiamos isamios konsultavimo ir perklimo paslaugos, skaitant darb grupse dl nauj ryi umezgimo, supaindinimo su darbinimo pokalbi bei samdos metodais. O siekiant padti darbuotojams gerai pasirodyti per darbinimo pokalbius, jie buvo rainjami vaizdajuost.

Dabar, po reformos, naumas ir pelnas didja. Lik darbuotojai msi naujj vaidmen bei atsakomybs, o moral toliau gerja. Vliau tyrintojai, giliau studijav socialinius mokslus psichologij, sociologij ir antropologijnaudojo sudtingesnius metodus ir m garsti kaip biheviorizmo atstovai", o ne kaip moni santyki teoretikai". Bihevioristai vadybos ir organizacij moksl ved du naujus aspektus. Pirma, svorio netekimas henry apygardoje ga pateik dar mantresn poir mones bei j siekius negu Mayo ir jo amininkai.

Abrahamas Maslowas ir Douglasas McGregoras bei kiti ra apie moni saviraik". Be to, jie nustat, jog mons nori daugiau negu malonum ar atlygio nedelsiant".

Jei moni gyvenimo bdas sudtingas, j santykiai organizacijose turi atitikti sudtingum. Antra, bihevioristai taik mokslinius metodus tirti moni elges organizacijose kaip nedalomoje visumoje.

Klasikinis pavyzdys - m. J taka kuriant nuosekli vadybos teorij buvo ypa svarbi ir pasireik laiku. Pasak Maslowo, mones skatinantys poreikiai sudaro tam tikr hierarchij, kurios apaioje yra fiziologiniai ir saugumo poreikiai, o viruje - ego poreikiai pavyzdiui, pagarbos ir savirealizacijos poreikiai pavyzdiui, prasms poreikis ir asmenybs augimo poreikis.

Apskritai, Maslowas teig, kad pirmiausia turi bti tenkinami hierarchijos emesniosios pakopos poreikiai, tada jau gali bti tenkinami ir auktesnieji. Kadangi iuolaikinje visuomenje daugelis emesniosios pakopos poreiki paprastai yra patenkinti, tai daugum moni galima paskatinti tik sudarant galimyb patenkinti auktesniojo lygio ego ir saviraikos poreikius.

Kai kurie vlesni biheviorizmo mokslininkai suprato, kad net is modelis negali paaikinti vis veiksni, kurie skatina mones j darbo vietose. Jie teigia, kad ne kiekvienas mogus pamau eina nuo vieno poreiki lygmens prie kito. Kai kuriems darbas yra tik bdas patenkinti emesniosios pakopos poreikius. Kitus labiausiai vilioja galimyb patenkinti j aukiausio lygio poreikius.

Tie mons gali pasirinkti net j saugumui pavojing darb, kad tik galt gyvendinti savo iskirtinius asmeninius tikslus. Geras vadovas ino, kad nra dviej visikai tapai moni, ir siekdamas daryti tak savo darbuotojams, bando suderinti motyvavimo metodus su j individualiais poreikiais.

Teorija Y: pasak McGregoro, prielaida, jog mons i prigimties yra motyvuoti dirbti ir darb atlikti gerai.

Riggs, muziejaus specialistės K.

Kadangi Amerikos firmos vis labiau pleia versl su kit kultr alimis, svarbu nepamirti, jog teorijas gali riboti kultra. Pavyzdiui, Mas-lowo poreiki hierarchija - tai ne universalaus motyvacijos proceso apraymas.

Kitose alyse hierarchin eils tvarka gali visikai skirtis, priklausomai nuo alies vertybini kriterij. Jis iskyr dvi alternatyvias pagrindines prielaidas apie mones ir j poir darb. Pagal ias dvi prielaidas, kurias jis pavadino Teorija X" ir Teorija Y", moni pasiryimas dirbti organizacijose vertinamas visikai skirtingai.

McGregoras teig, jog vadov, pripastani teorij X, nuomone, mones nuolat dera kalbinti stengtis dirbti. Antra vetus, vadovai, besilaik teorijos Y, galvoja, kad mons mgaujasi darbu ir imasi darbo kaip galimybs pltoti savo krybines galias. Teorija Y - tai sudtingo asmens" koncepcijos pavyzdys. McGregoras tvirtino, jog vadovavimui pagal teorij Y kliud etame deimtmetyje vyravusi teorijos X praktika organizacijose.

Kaip jau galite pastebti, teorijos X aknis galima atsekti mokslinio valdymo ir fabrik, valdom svorio netekimas henry apygardoje ga princip, laikais. Remiantis McGregoro mstymu, General Electric" firmos vadovas Jackas Welchas teigia, jog monms dera pamirti sen boso" idj ir pakeisti j mintimi, kad vadovai turi naujas pareigas - patarti grupms, aprpinti jas itekliais, padti monms patiems galvoti.

Jis sako: Laimsime idjomis, o ne botagais ir grandinmis. Dar vadinama vadybos mokslu. Antrojo pasaulinio karo pradioje Didioji Britanija beviltikai siek isprsti daugyb nauj sudting karini problem.

Ikilus pavojui alies saugumui, britai sudar pirmsias operacij tyrimo operation research -OR komandas. Kai amerikieiai sitrauk kar, jie taip pat brit pavyzdiu sudar analogikas operacij tyrimo komandas panaioms problemoms sprsti. Amerikiei OR naudojo pirmuosius kompiuterius, kad atlikt begal skaiiavim, reikaling matematiniam modeliavimui. Pasibaigus karui, OR taikymas pramons problemoms sprsti pasidar akivaizdi btinyb, kadangi buvo diegiamos naujos pramons technologijos ir darsi sudtingesns transporto ir ryi sistemos.

Si paanga sukl daugyb problem, kurias buvo nelengva isprsti tradiciniais metodais. OR specialistai buvo vis daniau kvieiami vadovams pagalb, kad padt isprsti naujas problemas.

Bgant metams, OR procedros buvo formalizuotos dabar vadinam vadybos mokslo mokykl. Pirma, labai spartus kompiuteri bei kompiuterini ryi krimas galino imtis sudting bei didels apimties organizacini problem.

Antra, Robertas McNamara 6-ame ir 7-ame deimtmeiais dieg vadybos mokslo metod Ford Motor" kompanijoje. Vliau t pat metod taik, kai dirbo gynybos ministru Johnsono vyriausybje.

Jei atsiduriate organizacijoje, kur skaii virkinimas" - pagrindinis bdas priimti ir pateisinti sprendimus, galite padkoti McNamara ir jo kartai. Komanda suformuluoja matematin model, kuris, kalbant simboliniais terminais, iskiria visus problemai svarbius dydius ir parodo j tarpusavio sveik.

Kaitaliodama dydi reikmes modelyje pavyzdiui, didindama aliav kainas ir kompiuteriu analizuodama j tarpusavio priklausomyb, komanda gali nustatyti kiekvieno pokyio pasekmes. Pagaliau tokia komanda pateikia vadovams objektyv pagrind sprendimui priimti. Jis kartu su C. Byoir surengė lobizmo kampaniją siekdami, kad metų vasario 16 dieną nepriklausoma paskelbtą Lietuvos valstybę pripažintų JAV Kongresas.

Biuras kasdien visai JAV spaudai teikė žinių apie Lietuvą. Visa ši informacija būdavo spausdinama šimtuose Amerikos laikraščių ir žurnalų. Tų straipsnių iškarpų fragmentai sudaro pagrindinį parodos stendąkuris tarsi simbolizuoja iš mažų gabalėlių sulipdytą didžiulį Amerikos lietuvių darbą dėl tėvynės nepriklausomybės. Parodos dizaineris Bob Riggs puikiai suplanavo parodinę erdvę.

Būtent tuos amerikiečiams šventus žodžius naudojo lietuviai visuomenininkai ir lobistai, laiškais, memorandumais ir peticijomis kreipdamiesi į JAV aukšto rango pareigūnus, politikus, visuomenės veikėjus dėl Lietuvos nepriklausomybės pripažinimo. Parodoje surinkta įvairių JAV valdžiusių prezidentų kalbų citatų, kuriose minima Lietuva ir jos laisvė, nepriklausomybė.

Įdomus svorio netekimas henry apygardoje ga eksponatas — prezidento Harry S. Truman mintys apie politinę situaciją pasaulyje, kurias jis metais užsirašė savo knygelėje. Šiuose užrašuose ne kartą išsakyta minčių apie Sovietų Sąjungos, kaip valstybės, klastingumą, minimos jos užgrobtos šalys. Tarp jų — ir Lietuva, kurios laisvės siekę piliečiai buvo nužudyti arba kalinami lageriuose.

Truman užrašuose yra aiškus siekis — užgrobtosios šalys, tarp jų ir Lietuva, turi atgauti laisvę. Clinton, Barack Obama ir kitų mintys buvo išsakytos viešų jų pasisakymų įvairiomis progomis metu. Viena iš svarbiausių progų, kai Amerikoje gyvenantys lietuviai šios šalies prezidentui ir kitiems politikams laiškais primindavo priespaudoje kenčiančią ir laisvės siekiančią savo tėvynę Lietuvą, būdavo Vasario oji.

Renginį vedė Robert Balzekas. Muziejaus prezidentas Svorio netekimas henry apygardoje ga Balzekas Jr. Ji tarsi raginimas dabartiniams patriotams nepamiršti šimtmečio senumo pamokų ir įvairių kartų lietuviams, visoms partijoms bei organizacijoms dirbti kartu vardan tos Lietuvos. Šią parodą turi pamatyti ir po Lietuvos nepriklausomybės atstatymo į Ameriką gyventi atvykę tautiečiai bei jų čia gimę vaikai.

Nes labai svarbu savo akimis pamatyti mūsų muziejaus fonduose saugomą gyvą, autentišką istoriją. Muziejuje dirbančios parodos kuratorės asistentės Rita Janz ir Karilė Vaitkutė paminėjo, kad jau ne vienas parodos lankytojas, apžiūrėjęs naująją ekspoziciją, pasiūlė patys padovanoti muziejui vertingų JAV lietuvių kovą už tėvynės laisvę liudijančių istorinių dokumentų ir nuotraukų, kurių turi išsaugoję savo šeimos archyvuose. Balzeko lietuvių kultūros muziejuje yra kaupiami, aprašomi ir saugomi archyviniai dokumentai, nuotraukos, šeimų istorijos ir kiti eksponatai, kurie panaudojami rengiant parodas, rašant mokslinius darbus.

Norintys padovanoti muziejui, gali atvykti adresu S. Pulaski Rd. Amerikoje gyvenantys lietuvių patriotai darė viską, kad šią būtinybę suprastų ir Amerikos politikai. Jis taip pat pasirūpino, kad su šiuo leidiniu susipažintų kuo daugiau Amerikos politiką formuojančių asmenų.

Wilsonui ir jį lydėjusiems diplomatams. Istoriniai šaltiniai teigia, kad anglų kalba išleista Lietuvos istorija buvo tokia populiari, kad prireikė skubaus antrojo jos leidimo. Šis pasirodė praėjus trims mėnesiams po pirmojo.

Wilsono padėkos laiško faksimile. Tituliniuose antrojo leidimo puslapiuose yra išspausdintos keliolikos aukšto rango JAV politikų, kitų šalių diplomatų padėkos, kurias jie atsiuntė A. Net ir mandagi, formali padėka reiškė, kad Lietuvos vardas ir noras buvo išgirsti. Tačiau kai kurie iš šių knygą gavusių politikų išreiškė ne tik savo padėką, bet ir pritarimą, pažadą paremti mūsų šalies kovą. Parodoje eksponuojamas antrasis šios knygos leidimas. Lankytojai gali patys paskaityti supervalstybės vadovo W.

Wilsono padėkos laišką, kuriuo jis parodė dėmesį mažytės Lietuvos atstovui. Supratau, kad tai neapsakomo gilumo asmenybė, lietuvių meno gigantas, kad turiu perskaityti daug spausdintos medžiagos ir cituoti žmones, kurie išsamiai ir profesionaliai nagrinėjo šio iškilaus menininko kūrybą. Dėkoju Lituanistinių tyrimų ir studijų centrui, jo mokslinei darbuotojai Indrei Antanaitis Jacobs už suteiktą archyvinę medžiagą ir pasinaudojimą jų bibliotekos fondais, taip pat Dr.

Rimai Kašubaitei Binder, už suteiktą jos šeimos archyvinę medžiagą ir prisiminimus apie savo dėdę, skulptorių V. Vytautas Kašuba gimė m. Jo tėvai buvo ten pasitraukę per Pirmąjį pasaulinį karą. Vėliau tėvai persikėlė į Liubanską, po to į Marijampolę. Čia būsimasis skulptorius ir užaugo. Po mokymosi Rygiškių Jono gimnazijoje m.

Baigęs amatų mokyklą m.

Stoner Vadyba 1-302 P Su Formatavimu

Jau m. Kašuba tapo taikomosios ir dekoratyvinės dailės skulptūros studijos dėstytoju, studijos vedėju. Tai neeilinio talento ir darbštumo, savito, unikalaus ir autentiško stiliaus lietuvių skulptorius, kurio gabumai išryškėjo labai anksti.

Jis padėjo Juozui Mikėnui ir Jonui Prapuoleniui kurti jų darbus. Kašuba buvo apdovanotas aukso ir sidabro medaliais. Antrojo pasaulinio karo metu m.

Gyvenimo pradžia Amerikoje buvo nelengva, kaip ir visiems išeiviams. Vytautas Kašuba dirbo baldų įmonėje Niujorke iki metų. Skulptūrai beveik nelikdavo laiko nei jėgų. Juodu su žmona Aleksandra augino du mažus vaikus. Visus skaudžiai slėgė atsiskyrimas nuo artimųjų. Tačiau meno poreikis taip pat buvo prioritetas.

Tad dailininkas turėjo nueiti ilgą, labai tikslingą kūrėjo kelią, išgyventi tėvynės netektį, išjausti asmenybės išlikimo problemas ir kurti per gyvenimą neeilinius, unikalius skulptūros darbus.

Nuo m. Dvidešimto amžiaus 8-me dešimtmetyje sukūrė skulptūras daugiausia moterų portretus iš gipso, bronzos, liedinto akmens. Dalyvavo parodose: m. Pasaulinėje parodoje Niujorke V. Kašuba Vatikano paviljonui sukūrė sienų reljefinius panelius - šventųjų įvaizdžius, naudodamas ir Žmogaus neaprėpiami siekiai.

Vytautas Kašuba Vytautas Kašuba atgaivindamas viduramžiais naudotą techniką repoussé, kuri buvo nenaudojama Amerikoje. Dalyvavo daugybėje kitų parodų įvairiuose pasaulio miestuose. Vytautui Kašubai paskirta Lietuvos nacionalinė kultūros ir meno premija, m. Skulptoriaus kūrinių yra įvairiuose muziejuose, visuomeninėse ir privačiose kolekcijose, bažnyčiose ir vienuolynuose JAV, Kanadoje, Japonijoje.

Lietuvoje kūriniai saugomi Lietuvos dailės muziejuje, Vytauto Didžiojo karo muziejuje Kaune, Marijampolės Kraštotyros muziejuje ir Beatričės Kleizaitės-Vasaris galerijoje ir t. Po skulptoriaus mirties jo žmona Aleksandra, kuri yra taip pat labai žymi menininkė, išsiuntė didelę dalį Vytauto darbų į Lietuvą.

Lietuvos meno muziejus turi skulptūrų, 20 medalių ir piešinių. Kašuba labai gerai piešė, jo piešinys buvo tarsi eskizas ar projektas būsimai skulptūrai, tai tinkamų formų, būsenos, išraiškos paieška ir prasmingas įkomponavimas konkrečiame darbe.

Kašuba dirbo bažnytinio meno srityje, kurdamas dideles Kristaus, Marijos ir Apaštalų figūras. Tuo laikotarpiu sukūrė apie 30 apvalaus reljefo skulptūrų-religinių darbų, kurie yra Čikagos, Bostono, Niujorko, Vašingtono ir kt. JAV miestų bažnyčiose. Kašubos darbai pulsuoja kūrybiniu nuoširdumu ir rimtimi. Kašubos kūrybinė kelionė iki nepaprasto individualybės tobulėjimo ir vystymosi.